走新型工业化道路，建设现代黄锈石产业，如何营造和发展山东黄锈石“中国制式”，需要全行业的积极参与，做强山东黄锈石装备制造业至关重要。
大规模、低成本、高速度为核心特征的建陶“中国制式”的发展，成就了中国建陶大国的地位，从以成本创新为核心的建陶“中国制式”到以价值创新为核心的“中国智式”，是中国建陶产业探索出的由大到强的唯一途径。在这一发展进程中，中国陶机业功不可没。走新型工业化道路，建设现代黄锈石业，如何营造和发展黄锈石 “中国制式”，需要全行业的积极参与，做强黄锈石装备 制造业至关重要。黄锈石装备制造业肩负着全行业创新和产业提升的重任，单机设备和生产整线转入全自动化、低能耗、环保型将是一个必然的趋势，整线装备供应商将逐渐成为市场的主导。
一、中国建陶业的发展模式
“中国建陶制式”开创建陶大国时代
中国现代建陶业经过20多年的发展，已成为名副其实的世界建陶生产大国，不仅产量连续多年居世界第一，占全球总产量的一半，而且形成了数量众多的建陶产区和配套完善的产业链，在工艺装备、技术研发、自主创新、生产制造、产品配套等方面均走在了世界前列，从而奠定了其在世界建陶行业的龙头地位。更为可贵的是，在快速发展的进程中创造了大规模、低成本、高速度的"中国制式"，形成了独具特色的行业发展模式，受到全球建陶业的关注。
从建陶“中国制式”发展看现代黄锈石业建设
自1993年起，中国建陶产量就超过意大利、西班牙，坐上了世界建陶产量的头把交椅。2006年，中国建陶产量达到了40亿平方米，占全球产量的44%，产量连续多年居世界之首。
中国建陶业不仅产量居世界之首，而且形成了多产区、多集群的产业格局，其中佛山、华东、山东、福建、夹江形成了各具特色、梯级发展的五大产区。
陶瓷产业版图持续裂变
除了上述五大产区外，近年来，法库、高安、高邑、衡阳、当阳、九江、景德镇等一些新的建陶产区正日益崛起，各地针对建陶行业的招商引资持续不断，使我国建陶行业的生产格局不断向扁平化延伸，产业竞争力不断提高。
伴随着产业升级和产业调整步伐的加快，2008年，我国建陶产业的版图将会在延续近年的基础上进一步发生急剧的裂变，呈现出此消彼长的状态。佛山、淄博、华东等一批原有的重点生产大区，因迫于环保、能源、资源等方面的因素，纷纷加大对建陶产业的整治力度，不断限期关停转移一大批陶瓷企业；而高安、景德镇、法库、丰城、宝鸡、阳泉、白银等一批拥有陶瓷生产资源和地理优势的地方政府却不断加大招商引资力度，欲承接佛山等地陶瓷产业的转移。
配套完善的产品体系
自上世纪90年代从国外引进抛光砖生产技术以来，在巨大的市场需求刺激下，我国抛光砖生产水平突飞猛进，短短十年间，中国抛光砖领域无论是技术装备、生产能力、品种规格、花色设计还是产品质量，均达到了世界领先水平。其中包括:拥有自主知识产权的雨花石，流行时尚的金花米黄和超白砖，瓷质立体通透的冰川99以及全球首创的微晶玻璃复合板等；尤其是采用了纳米防污技术，使抛光砖防污这一世界难题取得了重大突破；防滑龙的问世，使困扰世界同行的抛光砖易滑得到了改善；二次布料、多管布料、多功位智能布料和魔术师布料系统的广泛应用，使抛光砖纹理产生了无穷的变化；上下游产业的配套与完整性，使抛光砖生产成本大为下降，从而确立了中国在抛光砖制造领域的世界强者地位。
贯穿始末的研发体系
中国建陶 行业与世界强国的最大差距就在于研发与设计，这一点国内企业不但有着清醒的认识，而且逐步加强了这方面的投入力度。早在上世纪80年代，佛陶集团就成立了陶瓷研究所，当时的国家建材局也在咸阳成立了陶瓷研究所，从事陶瓷行业的科研成果开发。2003年7月，中国建陶第一镇南庄镇与陶瓷第一学府景德镇陶瓷学院强强联手，成立了华夏建陶研发中心，承担国家、省、部级的陶瓷科研项目，一些大型龙头企业，如东鹏、博德、蒙娜丽莎等也先后成立了企业工程研究中心，欧神诺则投入巨资建立了R&D研发中心，一大批高科技民营企业不断涌现。这些举措，极大地推动了我国建陶行业研发能力的提升。
在产业的公用技术方面的研发，更多的由上游企业来承担，如多功位智能布料和魔术师布料系统的广泛应用等。2006年，科达机电率先在陶瓷装备行业中建立了亚洲规模最大的陶瓷工程试验中心，这是科达机电“引领中国陶瓷产业走向国际化”进程中的一项重点工程，为中国陶瓷产业的发展提供了新的创新合作平台。
不断创新的市场营销
中国建筑卫生陶瓷行业是市场化进程较早的行业，在由生产主导型向营销主导型演变的过程中，形成了多元化的发展战略及营销模式。
一是规模型。这类企业靠不断地扩大产能、增加花色品种、降低生产成本来赢得市场份额。最典型的当数佛山南庄的新中源、新明珠两大集团，在通过兼并、收购等第一轮扩张后，迅速在周边地区和其它产区圈地建厂，建立起现代化的大型生产基地，产品涉及市场上大部分建筑陶瓷品种，产量超过1亿m2，在全国各地均建有完善的销售网络。其中新中源在2003年就号称“全球最大的建陶企业”，以多品牌 、多品种、多渠道、低价格抢占市场份额。其中多品牌成为绝大部分企业规模扩充后所采取的营销手段。
二是创新型。不以单纯追求产能规模和市场占有率为经营目标，而是以强大的创新能力来提升产品的价值空间，延伸行业的价值链。这类企业品牌意识强，实施差异化的经营战略，在设备更新、人才培养、产品研发和管理软件方面投入大，它们锁定市场上的高端客户，以源源不断的创新产品实现企业的可持续发展。
三是低成本型。即以低成本、低价格立足市场，这类企业不愿意花过多的成本打造品牌，而是把竞争的关键放在产品质量、花色和成本上，通过不断地扩大产能、提高效率、挖潜改造等手段降低生产成本，以最低的价格抢占中低档市场份额。如夹江、山东等地的大部分企业，其市场定位比较低，成本意识非常的强，在中低档市场拥有极高的市场占有率。采取低成本型发展经营战略的企业往往具有很强的生产优势，在靠低价格占领市场的同时，往往将过剩的产能以OEM的方式予以消化，以维持企业的产销平衡。
四是混合型。既靠品牌来拉动，又靠产品价格来取胜。这类企业采取品牌、成本两条腿走路的发展模式，把追求产品的性价比放在第一位，其市场定位和消费群体多集中在中高档和中低档。这类企业也是我国建陶行业数量最多的企业。
二、中国建陶 制式的产生，陶机业功不可没
中国建陶做大，陶机装备业功不可没。因为“中国制式”最重要的一环，就是可以100%的选用性价比优越的国产陶机，而中国陶机业最清楚中国的建陶产业需要什么。
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